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紙管機廠家的電子商務是非常有利可圖的，所以他們開始了一個又一個的“電子商務模式”。 事實上，他們不知道錢從哪里來。 盡管它們都是紙管機的電子商務市場，但每個制造商和每種產品都有自己的定位，紙管機盲目的轉型是弄巧成拙。
正如當自媒體剛剛興起之時的人人網，開始非�；鸨�，卻在激烈的競爭下轉型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛，隨著見推廣，主要用戶為大學生群體的人人網，也無法像以前一樣專注于服務這部分人群。
紙管機企業(yè)亦是如此，做產品一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉型把控不住消費者的需求點只是自自樂而已。
文章來源紙管機http://m.hkall.cn/
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